1.進駐企業 
進入正式咨詢階段,宏略會依項目情況派出專家、咨詢師、設計師等組成的項目組分期分批進駐企業。專家數量視工程項目量的大小、難易程度而定。
2.成立企業文化指導委員會和項目組 
咨詢師進入企業后將與客戶共同成立企業文化戰略指導委員會,下設項目組。其中項目組作為工程的專職團隊,直接對企業文化戰略指導委員會負責。
在中國企業里,項目組成員要進行一個非常關鍵的步驟—培訓,培訓成員按照宏略的工作方法進行工作。這個步驟之所以關鍵,因為它決定著整個小組人員能否按照統一的步調進行工作,只有參與人員的工作方法一致,才能保證高效的工作,也才能保證工作的成功性。
3.落實企業文化項目建設實施方案
工程啟動時,宏略要為客戶先期制定一個《企業文化項目建設實施方案》。方案中將明確其宗旨、任務、時間,規定其權責和機構屬性。
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