1.項目組圍繞調研評估的核心要素開展工作 
宏略咨詢師將會通過個人訪談、座談會、走訪現場、問卷調查、數據整理、行業分析、優劣勢分析等進行調研診斷。
調研診斷主要圍繞企業文化管理核心要素,如價值理念、精神狀態、理想追求、綜合實力等;同時涉及企業發展的基礎問題,如競爭優勢、人才機制、企業管理、企業形象、執行力等方面進行。
2.項目組咨詢師的技能 
宏略咨詢師對企業的不同層面人員進行訪談、研討會和問卷調查。訪談、研討會、問卷所涉及到的對象是廣泛的、多層面,以盡可能多得、全面地獲取有價值的信息。
訪談就是溝通,所有宏略的咨詢師都是管理溝通的高手,他們知道如何科學地從眾多的人員中篩選出對他們最有價值的對象,知道如何從眾多的談話內容中甄別出有價值的信息,并熟練地把這些信息組合成對項目的一個整體認識,從而明確企業問題所在。
3.確定企業文化建設的主體定位及設計原則 
宏略將會著重圍繞調研診斷成果進行綜合總結、梳理、評估。認知客戶企業文化建設尚存在的難點與不足,以期引起關注和改善;與客戶共同確立企業文化建設的主體定位和氛圍,形成客觀、準確的《企業文化建設評估報告》,同時提出初步解決問題的方案,確定下一步規劃設計原則……
《問卷分析報告》,是在對問卷進行統計與分析基礎上形成的科學的,可量化的數據報告。問卷數據信息的收集與處理是事實依據、研究論證等工作的有力支撐,數據信息的精確與真實增強了企業文化建設的科學性與可信度,對經營管理中決策、規劃等制訂可發揮其重要的參考價值。
排列五奖现场直播