1.解決問題的方法與手段 
方案的制定主要依靠Problem Solving(解決問題)和Brightness’s Headspring(智慧之源)等方法。
宏略咨詢師是個不折不扣的教練,所有方案的具體文案可能都出自于企業參與人員之手,咨詢師更多的是在組織、帶領大家去做。
方案制訂時要開各種層次的研討會議,會議結束后項目人員要馬上把會議內容整理出來,以便從最寬泛且模糊的信息中提煉出優秀的元素。
2.階段性匯報和現場詮釋 
在完成項目任務,并獲得了階段性成果后,要向客戶作階段性匯報,匯報主要圍繞所設計項目內容進行,并對根據定位設計的相關文本作現場釋義。
3.提交各系統設計的主要成果
《企業精神理念體系》(MI)
《企業行為規范體系》(BI)
《企業視覺識別體系》(VI)
《企業之歌》(AI)
《企業品牌定位與規劃》
《企業文化建設發展戰略規劃》
《企業文化建設實施計劃》
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