山西省電力公司電力建設三公司

發布日期: 2016-12-15   

項目背景
    山西省電力公司電力建設三公司此處山西省太原市。1978年,國家為加快電力建設,促進國民經濟發展,山西電建三公司因此應運而生,具有國家火電工程施工一級資質。電建三公司的組建誕生恰與十一屆三中全會同年,其后的發展壯大,反映著國家改革開放二十多年來的輝煌和曲折的歷程。公司自組建以來先后建成電站26座,投資總裝機容量4500MW,包括漳澤、陽泉、陽城等三座百萬千瓦電站,為國家電力事業和社會發展作出了重大貢獻,多次被評為功臣單位、先進企業。目前,山西電建三公司已發展壯大成國家基本建筑的一家骨干企業。
    二十世紀九十年代初,中國從計劃經濟時代進入市場經濟時代。然而,由于電力產業的特殊性,中國電力行業的體制改革嚴重滯后,近年“廠網分家”的重大變革正在醞釀之中。從壟斷走向競爭,已成為中國電力行業不可逆轉的大趨勢。隨著陽城工程這個計劃經濟工程的結束,從2002年開始,電建三公司將逐步進入沒有行業保護、沒有行政依賴的競爭市場。(此前,三公司已參與過部分小型項目的市場競爭。)三公司面對的市場,是初期階段不規范性市場,是國內外建筑企業強手林立的市場。市場競爭的勝敗,將關系和決定著電建三公司的興衰存亡。
    如何適應山西以及中國火電施工市場的新競爭時代?如何實現 “集約化經營、多元化發展、國際化延伸”的企業目標?電建三公司的決策層認識到,需要站在“三個代表”的高度,把建設中國先進文化與建設現代化企業文化緊密結合起來,以先進文化力推動先進生產力。
    為此,電建三公司決定于2002年啟動以“追求卓越”為主題的企業文化管理戰略工程。
    為使此項工程得以 科學化、制度化、規范化地進行,三公司特聘請具有專業資質的深圳宏略企業文化管理咨詢公司協助進行。

解決方案
    通過雙方的多次互動,以及項目小組對山西電建三公司的多人個訪、對基層的走訪等調研活動,宏略對山西電建三公司的企業文化建設擬定了如下方案:
    1.初步確立山西電建三公司企業文化建設的主體定位是:建立在山西電建三公司企業家群體領導下的,以創新理念為價值導向的,以團隊競爭取勝的現代企業文化體系。
    2.確立山西電建三公司企業文化氛圍擬為“凝聚力型、創新型、競爭型”的結合。
    3.遵循確立的主體定位精神,基于公司已確立的“同心•誠信•創新”的企業精神,發動全體員工積極參與創作,廣泛發掘基本要素,吸納公司領導層的思想精華和廣大員工的思想素材,提煉具山西電建三公司特色的精神理念體系和行為規范體系。
    4.確立了既要體現企業個性的鮮明性,又要突破現有行業和地域的形象局限,表現前瞻性和卓越性,表達差離感、導視感、方向感和主體感的企業文化形象識別系統的設計原則。

項目成效
    經過雙方的共同努力,山西電建三公司企業文化建設項目取得了圓滿的成功,達到了雙方預期的效果,得到了山西電建三公司全體干部員工的認可和稱贊。目前,宏略為山西電建三公司設計的精神理念體系和行為規范體系正在山西電建三公司內部全面宣貫,并取得了一定的效果,整個企業內部的文化氛圍更加濃厚,上下關系更加和諧,員工的工作熱情更加高漲飽滿,內部凝聚力、向心力得到提高,戰斗力得以增強,各級干部和基層員工更加關注企業的發展,對未來充滿信心。
    我們確信,在全面進入市場競爭新時期后,一個具有優秀現代企業文化的山西電建三公司必將再創新的輝煌。

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