在這個透明性較低而變化更快的中國式商業生態系統下,越來越多的管理者意識到持續的戰略支持是企業致勝的關鍵。宏略公司擁有豐富的戰略咨詢業務經驗,協助過幾十家企業和機構在國內外商業局勢不明之際找出戰略方向并幫助客戶獲得持續競爭能力。我們基于宏略公司10多年管理咨詢所建立的專家數據庫、案例庫、產業、行業資料庫,運用符合產業、行業、企業實際情況的診斷工具,通過與客戶高級主管密切合作,發展出成功落實這些建議的所需技能。
     企業愿景、使命、目標設定
     企業愿景、使命既是企業存在價值的根本體現,又是企業未來戰略方向的“指南針”,還是該企業一切經營活動、管理活動的邏輯起點。
     企業內外部環境、能力掃描
     企業內外部環境掃描是企業分析戰略分析的基礎,高度依賴于咨詢公司行業研究、專家數據庫的環境掃描的深度決定了戰略備選方案的廣度和厚度。企業內部能力評估往往是“外腦”發揮作用最大的地方,宏略廣泛的行業經驗借鑒(即標桿管理)和客觀的“外部專家”職能使得其能在評估內部優劣勢上具有無與倫比的優勢。
     業務多元化機會評估
     企業業務競爭能力評估是對企業現有業務體系的診斷和分析,業務多元化機會評估將回答公司業務體系在行業技術、產品和需求不斷變化的市場環境中是否具有優勢,哪些業務層面是具有高度發展潛力的,企業前向一體化、后向一體化的前景如何等問題。
     商業模式與管理創新設計
     企業競爭的最高形態是模式的競爭,商業模式是企業發展、運作方式的內核和屬性,只有通過商業模式和管理的創新才能從根本上超越競爭對手,才能不斷的獲得內在的持續增長能力。宏略不僅為客戶提供最了為前沿的技術層、產品層、戰略層的分析,還在融合技術、產品、需求的基礎上不斷為客戶創新商業模式、管理模式、盈利模式。
     企業管理流程設計與再造
     流程再造的核心思想是要打破企業按職能設置部門的管理方式,代之以業務流程為中心,重新設計企業管理過程,從整體上確認企業的作業流程,追求全局最優,而不是個別最優。作為企業運營模式的重要一環,宏略通過確定再造隊伍、尋求再造機會、重新設計流程、著手再造等步驟完成對企業的流程設計與再造,目前已經服務超過20家企業,其中國企9家,私企11家。
     戰略聯盟與企業并購重組
     隨著管理經營水平的逐年提高,中國企業即將進入企業聯盟、并購重組的頻發的階段,因此在未來10年企業對聯盟管理、并購重組文化整合的咨詢需求必將是逐年增加。宏略業已指導過4家企業進行戰略聯盟,對6家企業并購重組實施了文化整合和培訓,在此領域積累了豐富的咨詢經驗。
     企業發展戰略
     企業發展戰略是企業實現企業愿景,完成企業使命的路徑的行動指南。宏略公司不僅善于從外部分析、內部評估入手,而且精于從商業模式、核心競爭力、管理者心智模式等企業發展內在邏輯層面有特色地分析設計公司戰略, 目前,公司已完成了近20年企業、政府的戰略規劃項目,深受客戶好評。
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