(一)企業人力資源整體解決方案
    1.明確人力資源管理方向
    2.確保人力資源的提供,確保企業戰略目標的達成
    3.建設人才梯隊
    4.人力資源供求平衡 
(二)《崗位說明書》編寫與應用
    1.根據企業的實際情況選定工作分析方法,預先設計書面的《工作分析調查問卷》, 
    2.通過崗位分析,確定每個崗位的主要職責;次要職責;工作難點;績效標準;工作環境和任職資格等,并依此制定各崗位的《崗位說明書》。
(三)組織結構設計與部門職能劃分
    1.組織架構設計
    2.部門職能劃分
    2.1工作分析
    2.2明確各部門職能 
    3.薪酬設計
    建立科學的薪酬體系,規范一個相對客觀的薪酬標準
    3.1 計算人力成本
    3.2 確定薪資總額
    3.3 設計薪酬結構
    3.4 制定薪資制度
    4.績效考核
    建立“以績效為導向”的管理模式,降低企業的運作成本,增加企業利潤率。
    4.1 確定績效指標
    4.2 績效考核操作
    4.3考評結果運用
    4.4 績效管理制度
    5.員工職業生涯規劃
    規劃員工的職業生涯,確保人才發展與企業發展的協調;明確員工的發展方向,激勵員工引導企業發展。
    基于員工個人發展與企業發展緊密結合,建立員工與企業長期合作的利益共同體關系。使各類人員都有其個人發展通道。
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